- Posture d’écoute
- Véritable ouverture à l’autre
- Valorisation et acceptation de la diversité pour aller ensemble vers …
- Motivation / performance / compétence
- Développer son projet
- Devenez le manager accompli de vos vies
- Gestion du stress et des conflits
- Leadership, atteinte d’un challenge
- Confiance en soi, estime de soi
Un formidable outil
- De progrès
- De réussite
- De dépassement
- De réalisation de soi
Le coaching remet l’être humain
au centre et au cœur des possibilités d’évolution des entreprises.
Questions & besoins
- Je suis membre d’un comité de direction, je suis insatisfait-e du fonctionnement de notre groupe de dirigeants, cadres supérieurs que nous formons actuellement. Nous devons développer nos synergies, nos capacités d’écoute, mutualiser nos ressources, nos compétences… Nous avons besoin d’un tiers.
- Je suis un-e dirigeant-e impliqué-e dans la transformation de mon entreprise…
- Je suis passionné-e par mon travail, impliqué-e dans l’évolution des femmes et des hommes qui m’entourent, mais je prends peu de temps pour mes projets, pour moi…
- Je constate des changements, des mutations importantes, j’ai besoin d’apprendre à les conduire différemment, avec plus de méthode…
- Je gère de multiples projets, opérationnels en simultané, en interconnexion, en parallèle, j’ai besoin d’apprendre… à prendre du recul ! C’est primordial dans ma réussite.
- Je développe mon entreprise, et cela s’accompagne de mon propre développement, de l’évolution de ma posture, de mon affirmation en tant que dirigeant ou responsable…
- Je souhaite faire évoluer mon rôle de dirigeant et réussir à passer ce cap en augmentant ma valeur ajoutée.
- J’ai besoin de parler à une personne compétente pour comprendre les problèmes de responsables, dirigeants, chefs d’équipes. J’ai besoin de me vider la tête de tout ce que je ne peux pas dire à mes collaborateurs, mes collègues, ma direction, mes équipes…
- Je souhaite recevoir des retours constructifs et objectifs sur ma posture managériale, ou parentale, etc.
- Je m’emporte assez facilement lorsque je ne suis pas entendue ou lorsque je n’obtiens pas les résultats que je souhaitais. J’ai parfois peur de ne pas réussir…
- Je souhaite travailler ma technique en communication non violente et développer mon intelligence émotionnelle pour m’engager dans la réussite et non la colère ou la frustration.
Extrait du magazine l’express – septembre 2017
COACHING EN ENTREPRISE :
TROIS BONNES RAISONS DE S’Y METTRE
Si de plus en plus d’entreprises font appel au coaching pour consolider et optimiser l’organisation, la motivation et les compétences de leurs équipes, ou pour faire face à une problématique de transformation individuelle ou collective, c’est parce que les professionnels pratiquant cette discipline ont su montrer leur plusvalue.
LE COACHING PROPOSE DES SOLUTIONS ADAPTÉES
La palette d’outils des coaches est très large, avec des méthodes nouvelles qui sans cesse améliorent les performances. Le coach peut ainsi adapter son intervention aux besoins de l’individu, de l’équipe et/ou de l’entreprise, pour utiliser le bon outil, au bon moment.
LE COACHING, C’EST POUR TOUT LE MONDE !
Dans les grands groupes comme dans les PME, les équipes comme les cadres intermédiaires ou supérieurs peuvent tous avoir besoin du soutien d’un coach, en fonction des situations à gérer. Quand une équipe commence à patauger dans sa transformation, quand elle doit changer de paradigme, ou repenser sa fonction de l’entreprise, le coach apporte la clarification et la motivation. Pour les cadres amenés à prendre un nouveau poste ou à modifier leur positionnement, il va révéler les potentiels et les motivations profondes.
LE COACHING, C’EST UN RÉSULTAT GARANTI
Les bons coaches ne vont pas se retirer avant d’avoir rempli leur mission, et là encore c’est le pédigrée qui parle. « Il faut choisir un coach selon son expérience, mais il doit aussi avoir une certification RNCP, adhérer à une fédération ou à un syndicat, et avoir une supervision permanente afin de permettre aux personnes accompagnées de valoriser leur potentiel tant sur le plan professionnel que personnel en toute sécurité », souligne Annick Rainjonneau, d’Accis.fr. Car un coach professionnel manie un art difficile, qui est non pas d’influencer les personnes, mais de les accompagner, et de les révéler.
